□本報記者 杜清玉

在雞西的熱電生產(chǎn)一線，有這樣一位“變廢為寶”的匠人：他讓報廢的錘頭重獲新生，讓邊角料廢鐵循環(huán)成金，更用三十年如一日的堅守，在能源保供與綠色發(fā)展的戰(zhàn)場上書寫了當代產(chǎn)業(yè)工人的奮斗篇章。他就是全國勞動模范、大唐雞西第二熱電有限公司燃料物資部主任工程師孫開福，一位被同事稱作“破爛王”“魔術(shù)師”的新時代“福匠”。

“廢品是放錯位置的資源?！边@句常掛在孫開福嘴邊的話，也成為他創(chuàng)新創(chuàng)效的注腳。

面對燃料細碎機錘頭“6萬元采購價、卻僅有幾天壽命”的行業(yè)痛點，孫開福首創(chuàng)錘頭復(fù)合澆筑技術(shù)，將報廢錘頭切割重組，單項目年節(jié)約成本300萬元。

在大多數(shù)人眼中毫無價值的廢鐵，到了他的手里卻成了點石成金的寶藏。孫開福積極推進各類資源節(jié)約、集約利用，經(jīng)過七年探索與實踐，在他的推動下，邊角料廢鐵回爐冶煉軋制型材等30余項循環(huán)再利用項目固化下來，在引領(lǐng)行業(yè)、社會踐行綠色生產(chǎn)生活方式中起示范帶動作用，累計節(jié)約資金4900余萬元。更讓企業(yè)摘得“全國碳達峰碳中和標桿企業(yè)”稱號，個人獲評“雙碳”引領(lǐng)者。其創(chuàng)新成果先后斬獲全國設(shè)備管理創(chuàng)新一等獎、電力行業(yè)創(chuàng)效成果一等獎，成為綠色生產(chǎn)方式的“領(lǐng)跑樣本”。

在循環(huán)流化床機組的“戰(zhàn)場”上，孫開福是公認的“疑難雜癥”終結(jié)者。

針對機組“超溫爆管”“堵渣”等固有頑疾，他帶領(lǐng)團隊日夜攻堅，成功破解運行周期短的“通病”；在脫硝改造中，他力主采用SNCR工藝，以全國同類型機組最低造價，為企業(yè)增收環(huán)保電價補貼6500萬元。從60余項技改工程的編制審查，到30余項技術(shù)難題的逐個擊破，他用“再小的問題也是機組大問題”的執(zhí)念，讓兩臺機組連續(xù)8年蟬聯(lián)中電聯(lián)5A級能效認證，企業(yè)獲評全國設(shè)備管理先進單位。

“器物有靈，匠人有心。”面對日復(fù)一日，年復(fù)一年的常規(guī)工作，他時刻牢記著肩上能源保供的使命，千方百計、兢兢業(yè)業(yè)做好供電供熱的設(shè)備管理。

面對公司兩臺煤矸石熱電聯(lián)產(chǎn)機組建設(shè)過程中行業(yè)普遍存在的諸多棘手問題，孫開福以“沒有退路就是勝利之路”的魄力，和工友們披肝瀝膽闖出了一條電力工程建設(shè)的創(chuàng)優(yōu)之路。

煤矸石熱電聯(lián)產(chǎn)機組建設(shè)過程中，作為電氣專業(yè)負責人，他創(chuàng)新將設(shè)備安裝、調(diào)試、試運等環(huán)節(jié)有機結(jié)合，創(chuàng)造出工程建設(shè)“三同時”管理模式，創(chuàng)下了行業(yè)內(nèi)40天完成反送電一次成功的工期紀錄，把不可能變成了可能，促成1、2號機組分別提前31天、33天并網(wǎng)發(fā)電，提前發(fā)電綜合創(chuàng)效1300余萬元。通過工程二次優(yōu)化與“四新”技術(shù)應(yīng)用，他為企業(yè)節(jié)約建設(shè)資金近500萬元，助力項目斬獲“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”“中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”，成為行業(yè)標桿。

從單打獨斗到領(lǐng)導團隊，孫開福構(gòu)建起“五位一體”修舊利廢產(chǎn)業(yè)體系，依托勞模工作室，培養(yǎng)出18名各級勞模、1名全國五一勞動獎?wù)芦@得者，帶領(lǐng)團隊產(chǎn)出60篇論文、40項成果、30項專利。在“勞模助企行”中，他帶領(lǐng)團隊到7家地方企業(yè)引導開展廢舊資源循環(huán)利用工作，持續(xù)擴大修舊利廢產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益、環(huán)保效益和社會效益。

他是能源保供的“守護者”，也是綠色發(fā)展的“播種機”。三十年俯身深耕，孫開福用錘頭的“復(fù)合澆筑”澆筑匠心，以廢鐵的“循環(huán)重生”重寫價值。當“破爛王”的雙手拂過銹跡斑斑的零件，“魔術(shù)師”的智慧點亮循環(huán)經(jīng)濟的火種?！啊珖鴦趧幽７丁臉s譽，是無上的光榮，更是沉甸甸的使命?！睂O開福說，他將更加堅定地做一名能源保供的“守護者”和綠色發(fā)展的“領(lǐng)跑者”。